最近假期在家，和一个19届的应届运营朋友聊了聊工作现状。
他从19年初实习就在字节跳动，6月顺利转正，年底惨遭裁员。前段时间刚入职某创业公司。
他给我描述了一下他在字节跳动的工作状态：用户运营做成客服，运营编辑做成审核专员，人工智能只做了人工，没有智能。
因为当时身边的人都是这个状态，所以他那个时候只是觉得学不到东西，没有特别焦虑，结果年底的裁员如当头棒喝，让他一下子焦虑了起来。
现在到了创业公司之后，发现创业公司的状态和字节完全不一样，在创业公司需要他做的事情非常多。
不仅要做运营策略和执行，还需要完善产品运营工具，完善各项流程规范等。完全是对高级和资深运营的要求。他感到非常力不从心。
比如他在和自己的领导一起去跨部门沟通业务的时候，不知道如何着手，不知道如何接话，看着自己的领导侃侃而谈，觉得自己毫无存在感，感觉和公司的普通应届生没有任何区别，大厂的加成为0。
他现在异常焦虑，想问我有没有办法....
抛开人本身的因素来说，在大厂工作过的读者应该都或多或少都有类似的感受。
这个问题很常见，很多人都会遇到。
因为大公司的很多业务都相对稳定，每个职能方向都非常细分。比如运营，分得非常细。同一个岗位名称的运营做的事情会千差万别。
我见过最细分的是什么呢，数据运营，每天的工作就是把后台的数据拉下来存成Excel表格，偶尔用SQL取个数。
你说这种岗位的价值有多大呢？
如果时光倒流，回到5年前，我自己会怎么解决这个问题呢？
我把解决方案分成四部分：
1、做好选择
2、建立个人知识体系
3、结交标杆人物
4、创造正向增强回路
今天主要讲的是做好选择。
我们一般都会遇到这样的问题：
我本科应该选择什么样的专业？
我应不应该读研？
我应不应该工作？
我该选择什么样的互联网公司offer？
我该不该考公务员？....等等诸如此类。
每个人面对这些相同的问题都有不一样的答案，没有万能的公式，只有具体问题具体分析。
对于职场新人来说，就是我们应该选择什么样的公司，什么样的业务。
我在以前的文章中强调过很多次，在校生一定要尝试实习几次，至少也要实习一次。
你实习过，感受过不同公司和不同业务，才知道这些是不是你想要的。才不会在正式工作后发现自己不想要，再跳槽。
这个时候跳槽成本特别高。前面几年频繁地更换工作，用人部门会对你能力、性格、稳定性打个问号，对于以后择业非常不利。
结合俞军老师的新书，对于应届生来说，其实就是需要在带你的人、业务、平台之间做选择。俞军老师的观点：
论优先级：带你的人>业务>平台
对于优秀的人来说，公司不重要，业务才重要（在业务差异明显的前提下）。公司（平台）的附加值是有上限的，且因人而异，人的受益程度大致跟人的弱小程度成反比。
如果你很优秀（因为你可以选择），去腾讯还是去美团做产品差异并不大，具体做什么使你成长更快才关键。你未来主要靠实力找工作而不是靠标签，那些只会按标签识人的上级或者公司，通常也不是你的最好选择。
业务和带你的人相比哪个重要，其实要先看可选择的业务之间差距到底有多大，如果业务发展的差距过大，还是要选择发展快的业务，因为一般发展快的业务，其团队也会快速升级，那么带你的人也不会太差。不过，这种情况并不多见。
此外，业务对你的重要程度，还取决于你对业务的影响程度，新人能影响大平台百分之一吗？无论业务大小、平台大小，新人做的内容和学的内容能有多少差别？
所以，对新人来说，一般还是带你的人更重要，同样，因为优秀产品经理的稀缺性导致带你的人影响力差别有点大，能带好一个优质新人的优秀导师不多。
结合我个人经验来看，对于大部分普通人来说，平台>带你的人>业务是一个更好的选择标准。
为什么大部分大V，甚至我此前给出的建议是，优先选择大公司大平台呢？
因为我们对自己的认知是有偏误的，俞军老师说对于优秀的人来说公司不重要，那这个优秀的标准是什么？
每个人对于自己的认知是不一样的。我觉得自己优秀或者不优秀，在别人看来可能恰恰相反。
其次，大公司的业务周期相对小公司来说较长，稳定性更高。
我这个朋友在字节跳动从实习到正式工作，差不多1年被裁掉。但是如果是在小公司或者创业公司，可能不到1年就被裁掉了。
最后，关于业务，对于大部分应届生来说，既没有判断业务增长空间的能力，也没有讨价还价的能力。
当初说好的让你来做算法工程师，结果变成了SQL Boy，你能怎么办？
所以选择相对保险的大公司，至少在裁员的时候吃相不太难看。
总得来说，选择大厂，虽然是做一颗黄金螺丝钉，但是至少相对创业公司来说足够安全。现在的这个环境，真的不像以前了。
那么，如何找到带你的人？
说真的，这个只能靠运气。在运气的基础之上，有一些其他策略。
你的直属领导没得选，分配给你一个老白兔，也只能接受，没有讨价还价的资本。
但是你有其他的办法。比如你在平常的工作中遇到某些同事，不管是本部门还是合作部门的，你如果觉得他/她很优秀，很厉害。
谦虚一点，想办法结交他。列出你所有的问题，请他吃个饭，虚心请教他的意见和看法。听听他的理解，看到好的地方就去模仿和学习。
不要害怕被拒绝，10个人里面，哪怕只有1个人帮助你，那也值得了。
为什么要进大厂，在大厂，老白兔多，优秀的人也多，多找几个优秀的人请教，跟他们学习，成长速度相对来说也会快不少。
说说我个人的经历，我以前刚进爱奇艺的时候，也在创业公司挣扎过，到爱奇艺之后的一段时间也非常挣扎。
我后来发现平台产品团队有不少优秀的人，他们不管是在日常写工作邮件，开产品评审会议，还是在日常沟通交流的过程中，都体现了非常良好的职业素养和思维。
那段时间我正好和他们有比较密切的合作，刚开始的时候真的被他们各自嫌弃。但是我没有因此而不好意思，而是厚着脸皮跟他们学习，请教他们的经验。
现在我不敢说比他们专业，但是和我以前比强了不知道多少倍。
我这个朋友应该继续想办法进入大厂，而不是选择创业公司。
写到这里，一定会有人说，你这个写的都是马后炮的废话，文中的那个运营朋友，他选择了大厂，现在被裁了，又进了创业公司，该怎么办？
这就是我第二篇要讲的内容，如何建立个人知识体系。
作者：姚伟1701
来源：姚伟的写字台
原地址：https://mp.weixin.qq.com/s/vI-ql3MgeNu_j2q2u6CFLg
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